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首页-红旗娱乐-「再一次,改变生活」报道，36氪获悉，供应链决策中台服务商蓝幸软件（上海）有限公司（以下简称“蓝幸软件”）已完成数千万元A轮融资。本轮融资由微智数科领投，老股东常春藤资本跟投。跃为资本担任本轮融资独家财务顾问。

蓝幸软件成立于2020年，创始人及管理团队曾供职于国际领先供应链解决方案提供商。蓝幸CEO岳仍鹏拥有近二十年供应链优化、计划和算法经验，曾帮助数百家大型企业完成供应链的改善优化，服务的客户遍布亚太、欧洲、北美地区，横跨快消、汽车、家电、制造等多个行业。核心团队成员具备供应链专业领域及大数据、人工智能、软件工程等技术领域跨学科背景。

因为有了过往的供应链经历，在蓝幸软件看来，供应链数字化的核心目标之一就是要实现数据驱动决策。蓝幸CEO岳仍鹏认为，“要做好这一步，除了数据，最重要的其实是决策框架和最佳实践。”

供应链决策是一个系统性问题，涉及多环节、多变量的复杂互动。从计划、采购、生产到配送、退货，任一环节的参数变化都可能对其他环节造成重大影响。传统的ERP软件及近年来企业应用的诸如APS、MES、TMS、OMS、CRM等，已经疏通了供应链各环节的信息流，帮助企业实现了业务、流程的数据化和数据的可视化，并通过各环节的信息共享，辅助企业供应链计划和相关决策的制定。

但企业决策流程和最终结果仍然是人为主导，数据价值没有得到全面释放。此外，伴随着企业分工的精细化，业务的多元化和多地理市场布局，其供应链的复杂度不断提升，增加了人为决策的难度。这就需要企业拓展供应链数字化转型的广度和深度——利用大数据、人工智能等数字技术深度挖掘数据价值，支持企业进行战略层面的计划制定，覆盖需求预测到供应响应的全流程规划，指导运营实践。

经过多年发展，我国在全球价值链中的地位逐渐攀升。中国企业在设计、生产制造、分销等多个环节扮演着愈加重要的角色。供应链数字化转型不仅是企业提升响应力和敏捷性，以应对动态市场环境，持续降本增效的内在要求；也是在日益复杂的国际环境中，塑造组织韧性，提升抵御风险能力的根本诉求。

然而，现阶段大多数国内企业仍然处于信息化发展阶段，部分企业主要针对生产、销售、库存等单个供应链环节的痛点进行数字化改造，也有少数企业通过定制化方式来统筹各环节需求，对供应链决策进行全局优化。但这一定制化方式不仅开发和维护成本高，延展性和使用体验也较差。